[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Biurko Johna mia³o solidny przód, który dok³adnie zakrywa³ doln¹ czêœæ jegocia³a i nie pozwala³ podw³adnemu zobaczyæ wielu gestów szefa.Krzes³o dla petenta by³o ustawione tak,¿e ten siedzia³ maj¹c za plecami otwarte drzwi.John czêsto siada³ z rêkami za³o¿onymiza g³owê (rys.96) i nog¹ zarzucon¹ napod³okietnik (rys.132), gdy tylko wjego biurze pojawia³ siê podw³adny.6.John mia³ obrotowe krzes³o z wysokim oparciem, pod³okietnikami i kó³kami.Krzes³o dla petenta by³o niskie, bez pod-³okietników i mia³o nieruchome nogi.Jeœli uœwiadomimy sobie, ¿e od 60 do 80 procent komunikacji miêdzy ludŸmiodbywa siê na poziomie niewerbalnym, staje siê oczywiste, ¿e te aspektyniewerbalnej komunikacji ze strony Johna przynios³y katastrofê.Aby naprawiæsytuacjê, zastosowaliœmy nastêpuj¹ce rozwi¹zania.Biurko Johna stanê³o na wprost szklanejœciany, co uczyni³o jego biuro wizualniewiêkszym, a ka¿dy, kto wchodzi³ do biura, od razu go widzia³.„Gor¹ce krzes³o", czyli miejsce dla petenta, zosta³o ustawione w pozycjinaro¿nej, co uczyni³o komunikacjê bardziej otwart¹ i pozwala³o na wykorzystanie naro¿nika biurka jako czêœciowejbariery, kiedy by³o to konieczne.Szklana przegroda zosta³a zamalowanaspecjaln¹ farb¹, dziêki której John widzia³, co dzieje siê w pozosta³ej czêœcibiura, ale inni nie mogli dostrzec wnêtrza jego pokoju.To podnosi³o statusJohna i tworzy³o bardziej intymn¹ atmosferê w pokoju.Okr¹g³y stolik z trzema identycznymiobrotowymi krzes³ami zosta³ ustawionyw przeciwnym krañcu pokoju, co pozwala³o prowadziæ mniej formalne spotkania, w czasie których wszyscy mielirówn¹ pozycjê.W pierwotnym uk³adzie (rys.163) biurko Johna by³o dzielone na dwa terytoria:jego i petenta; po przemeblowaniu Johnzyskiwa³ biurko wy³¹cznie dla siebie(rys.164).John starannie przeæwiczy³ uspokajaj¹ce otwieranie ramion prostowanie nógpo³¹czone z czêstymi gestami d³oni; sto-146szklane przepierzenieRys.163.Pierwotny uk³ad biurastatusu i w³adzy u¿ytkownika.Niektóre z nich to:Niskie sofy dla petentów.Telefon z blokad¹.Droga popielniczka ustawiona poza zasi¹giem petenta, co zmusza go do przyjêcia niewygodnej pozycji w czasie gaszenia papierosa.Zagraniczny pojemnik na papierosy.Kilka czerwonych teczek z nadrukiem„Œciœle tajne".sowa³ je w czasie rozmów z podw³adnymi, prowadzonymi z jego biurze.W efekcierelacje Johna z podw³adnymi uleg³y poprawie, a oni sami zaczêji go opisywaæjako opanowanego i spokojnego zwierzchnika.JAK PODNIEŒÆ STATUSPewne przedmioty w specjalny sposób rozmieszczone w biurze, mog¹ byæ wsubtelny sposób wykorzystane do podnoszeniaoknobiblioteczkaabiurko|""~"\ krzes³o [_y dla goœciaoRys.164.Nowy uk³ad biura„Gorqce krzes³o"147Na œcianach zdjêcia, nagrody lub certyfikaty œwiadcz¹ce o umiejêtnoœciach ichposiadacza.Niewielka aktówka z szyfrowym zamkiem.Wielkie, ciê¿kie nesesery nosz¹przede wszystkim ci, którzy nosz¹ zesob¹ ca³e biuro.Wszystko, czego potrzebujesz do podniesienia swojego statusu, zwiêkszeniaw³adzy i efektywnoœci twoich kontaktów z innymi, sprowadza siê w gruncie rzeczydowytê¿enia wyobraŸni i dokonania kilku niewielkich zmian w biurze czy w domu.Niestety, znaczna wiêkszoœæ biur kadry kierowniczej jest zaaran¿owana tak, jakna rysunku 163; rzadko zdarza siê namys³ nad negatywnymi niewerbalnymisygna³ami, jakie bezwiednie odbieraj¹ wszyscy wchodz¹cy do tak urz¹dzonychpomieszczeñ.Zastanów siê wiêc nad uk³adem w³asnego biura i wykorzystaj powy¿szeinformacje do przeprowadzenia pozytywnych zmian.148Rozdzia³ XVIIIZbierajqc wszystko razemKomunikacja przy pomocy mowy cia³a rozwija³a siê przez ponad milion lat, alenaukowe studia nad ni¹ trwaj¹ zaledwie od lat 60., a popularne sta³y siê wnastêpnym dziesiêcioleciu.Na prze³omie stuleci „odkrywaj¹" j¹ ludzie na ca³ymœwiecie i przewidujê, ¿e jej uczenie stanie siê elementem powszechnejedukacji.Bêdê zadowolony, jeœli ta ksi¹¿ka pos³u¿y za wstêp dojêzyka cia³a izachêci was do czerpania dalszej wiedzy z w³asnych badañ i doœwiadczeñ, a tak¿ez podanych przyk³adów.Ostatecznie spo³eczeñstwo bêdzie najlepszym miejscem do obserwacji i testów.Œwiadoma obserwacja w³asnych dzia³añ i zachowañ innych ludzi jest dla ka¿degocz³owieka najlepszym sposobem na pog³êbianie zrozumienia istniej¹cych na ziemimetod komunikowania siê, jakie stosuje najbardziej z³o¿one i interesuj¹cestworzenie - cz³owiek.Pozosta³a czêœæ tej ksi¹¿ki jest poœwiêcona spo³ecznym i biznesowym sytuacjomi pokazuje, ¿e gesty i sygna³y cia³a wystêpuj¹ w zespo³ach i ¿e okolicznoœcimog¹ mieæ wp³yw na ich interpretacjê.Jednak zanim przeczytasz dalszy ci¹g,przestudiuj ka¿dy z rysunków i sprawdŸ, jak wiele mo¿esz z nich wyczytaæ napodstawie wiadomoœci, które zdoby³eœ z dotychczasowej lektury.Bêdzieszzaskoczony, jak bardzo poprawi³a siê twoja spostrzegawczoœæ.Zespo³y, okolicznoœci i gesty w codziennych spotkaniachRysunek 165.Dobry przyk³ad zespo³u otwartych gestów.D³onie s¹ w pe³niwidoczne, przyjê³y pozycjê podleg³oœci, zaœ palce s¹ wyprostowane, abyzwiêkszyæ wymowê gestu.G³owa jest w pozycji neutralnej, a ramiona i nogi s¹rozsuniête.Ten mê¿czyzna okazuje uleg³e, nieagresywne nastawienie.Rysunek 166.To klasyczny zespó³ oszustwa.Pocieraj¹c powiekê mê¿czyzna patrzyw kierunku pod³ogi, a obie brwi s¹ uniesione w pozycji niedowierzania.G³owajest cofniêta i nieco opuszczona, co sygnalizuje negatywne nastawienie.Naustach mê¿czyzny widaæ nieszczery uœmiech zaciœniêtymi wargami.Rysunek 167.WyraŸnie widoczna jest niekonsekwencja gestów
[ Pobierz całość w formacie PDF ]