całosc2

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Stanowi ona form� rozlicze�bezgotówkowychmi�dzy kontrahentami i umo�liwia dokonanie rozlicze� nale�no�ci i zobowi�za� wwarunkach braku p�ynnych �rodków.Kompensaty mog� mie� form� towarow� lubgotówkow�.Nabywanie d�ugów firm w celu wybrania towaru za wierzytelno�ci jestobecnierzadk� form� rozlicze�.Podobnie ograniczony charakter maj� kompensatyfinansowe.Mog�one mie� charakter kompensat wzajemnych (dwustronnych) oraz kompensatwielostronnych.Kompensaty dwustronne (potr�cenia) dokonywane s� g�ównie mi�dzy podmiotamigospodarczymi o silnych powi�zaniach kooperacyjnych, ale mog� równie� dotyczy�podmiotów o bardzo s�abej kondycji finansowej.W kompensatach wielostronnychuczestnicz� minimum trzy podmioty gospodarcze.Liczba podmiotów kompensuj�cychniejest ograniczona przepisami prawnymi, st�d niekiedy ��a�cuch kompensacyjny�mo�eobejmowa� kilka firm.Przeprowadzenie kompensaty wielostronnej jest zadaniemskomplikowanym i wymagaj�cym od przeprowadzaj�cego wiedzy nie tylko prawnej,aletak�e o rynku, na którym dzia�a kontrahent.Kompensaty mog� by� przeprowadzane przez sam� firm� lub przezwyspecjalizowane jednostki gospodarcze.Na rynku funkcjonuj� firmy, którezajmuj� si�wy��cznie organizowaniem kompensat, lecz cz�ciej firmy te prowadz� równie�inne us�ugiw obszarze obrotu wierzytelno�ciami, takie jak: zbieranie informacji od�u�nikach,windykacja wierzytelno�ci, skup wierzytelno�ci, doradztwo w sprawachrestrukturyzacjizad�u�enia i innych aspektów polityki finansowej przedsi�biorstwa.Monitorowanie krótkoterminowej równowagi gotówkowejPrzedsi�biorstwo posiada krótkoterminow� równowag� gotówkow�, gdy wp�ywy iwydatki równowa�� si� dla przyj�tego do zarz�dzania ni� przedzia�u czasowego.Stanrównowagi gotówkowej i jego zachwianie mo�emy zapisa� formu��:Wp�ywy = WydatkiWp�ywy < WydatkiWp�ywy > WydatkiJe�li zostaje zachwiana równowaga gotówkowa wp�ywy krótkookresowe wmonitorowanymprzedziale czasowym s� b�d� to mniejsze ni� wydatki, co oznacza niedobór�rodków napokrycie wydatków b�d� wi�ksze, co oznacza kumulowanie si� wolnej gotówki nakoncie iponoszenie kosztów utraconych mo�liwo�ci.Utrzymanie równowagi gotówkowejnarzucakonieczno�� nie tylko monitorowania jej stanu, ale przede wszystkimprognozowaniaprzep�ywów gotówkowych.Znajomo�� przysz�ych potrzeb u�atwi pozyskanie gotówki,obni�y koszty finansowe pokrycia jej niedoboru oraz zapobiegnie utraciezdolno�ci doterminowego regulowania zobowi�za�.Do krótkookresowego sterowania przep�ywami �rodków pieni�nych wykorzystuje si�preliminarz obrotów gotówkowych, okre�lony te� bud�etem wp�ywów i wydatków.Sporz�dza si� go metod� krocz�c�, najcz�ciej na okres pó�roczny.Polega ona natym, �e nakoniec minionego miesi�ca dobudowuje si� kolejny miesi�c przep�ywów.Przyk�adowo, je�libud�et by� sporz�dzany na okres od pocz�tku stycznia do ko�ca czerwca, to posko�czonympodokresie na koniec stycznia planuje si� wp�ywy i wydatki dla miesi�ca lipca.Zdo�wiadcze� praktycznych wynika, �e przyj�cie pó�rocznego okresu dlabud�etowaniawp�ywów i wydatków pozwala na optymalizacj� kosztów uzupe�nienia niedoborów�rodkówpieni�nych oraz na maksymalizacj� korzy�ci z posiadania wolnej gotówki.Preliminarz obrotów gotówkowych pozwala na okre�lenie niedoboru �rodków b�d�ichnadmiaru w krótkim okresie czasu.Poprzez oszacowanie wp�ywów okre�la si�wszystkie�ród�a dop�ywu �rodków pieni�nych w krótkim okresie czasu.Natomiast poprzezokre�leniewydatków ustala si� poziom wyp�ywu �rodków.Porównanie wp�ywów i wydatkówu�atwiazachowanie zgodno�ci mi�dzy tymi kategoriami.do upad�o�ci [ Pobierz całość w formacie PDF ]

Search

Podstrony